人员做对了，我们奖励错了? A企业是沿海一家从事相关多元化的企业，产业跨度从食品、药品、保健品等领域。这些年企业一直高速发展。但最近老总却感觉企业出现了很多问题，主要是企业销售增长趋缓甚至停滞，应收帐款举高不下;走货量很大，但利润很薄;销售费用直线上升等...

在绩效管理实践中，对于如何选取关键绩效指标，企业常常十分困惑：国外管理书籍上一再强调，关键绩效指标应来源于战略，但如果企业没有明确的战略，是不是就找不到关键绩效指标了呢？如果说关键绩效指标要具备牵引性、关键性，那么究竟什么是牵引性和关键性？ 选取关键...

许多的管理人员每年常会遇到一个头痛的问题，即每年一次对公司员工的绩效评估。因为绩效评估不仅仅是对员工一年工作业绩的认可或褒贬。其对员工更直接或更现实的影响，则是根据绩效评估的结果而进行的奖金发放，甚至升迁。因而，员工也就更关注绩效评估的结果以及评估...

绩效评估毫无乐趣可言。相反，它往往令人感到十分懊恼，因为经理人的绩效评估方式总是十分愚蠢，甚至把这一个对每个人来说都非常重要的一件事全都搞砸了。 第1种愚蠢行为：把太多的时间浪费在绩效评估上，而不是花在绩效计划或持续不断的绩效交流上。 绩效评估是一个随...

绩效考核是现在企业的管理之首道，如何进行绩效考核，让绩效考核不流于形式，却一直困绕着人力资源工作者。 绩效考核的作用在于激励，前提是员工与管理者认真参与。一个受到抵触或者敷衍的考核方法是无法起到激励作用的。 可是，公司少则几十人，多则上百上千人，怎样...

场景一： 员工A：这次考核又是C得了最高分。 员工B：谁叫C跟咱领导关系好呢？ 员工A：明明我的工作比C做的更出色，考核的分数却没有C高 员工B：没办法了，公司的考核本身就有点问题了。一点也不客观公平，都是领导拍脑袋决定的，还不是关系好的分数得的高一些。 场景二...

人力资源 管理 体系包括员工招聘、 培训 、 绩效考核 、薪酬和 企业文化 建设等方面，其中 绩效考核 是人力资源 管理 体系的重中之重，因为 绩效考核 可以提高员工的业务水平，激发其工作热情，确保工作的高效运行。然而，经常会出现这样的情况：当单位宣布开始实行新...

现在人力资源的6(7/8)大模板已经很盛行，其中的考核被寄予很高的期望，实施考核的企业越来越多，但真正能通过实施考核提升企业业绩的非常少。投入了大量精力做考核后，却不能帮助企业提升业绩，考核的投入大于产出，这是亏损的工作。 企业是盈利性组织，我们都应该做盈...

绩效的重要性之所以名列人力资源各模块之首，其根源不在于它的程序之繁、任务之多，而在于它的地位之高。它不仅关系到企业战略执行的成效，而且为统一全员价值观提供了最好契机。也可以说，在绩效中，企业战略是引领其航向的明灯， 企业文化 是凝聚其运行的粘合剂，缺...

绩效考核 也称成绩或成果测评， 绩效考核 是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级 管理 人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。 按考评时间分类 (1)日常考评。指对被考评者...