像对待战略资产一样来对待供应链将使制造商收益颇丰，并带来优异的财务结果。这意味着制造商需要改变为负责供应链及制造员工付酬的方式，变更管理和与他们沟通的手段，在供应链业务和公司的财务业绩之间建立明确的联系。 像对待战略资产一样来对待供应链将使制造商收益...

团队力量远大于一群人的简单相加。对于领导来讲，应该多创造机会给你的部下，让他们有机会承担更多的职责。对于下级来讲，应该多替你的上级分担责任，锻炼自己的能力。 每当秋季来临，天空中成群结队南飞的大雁就是值得我们借鉴的企业经营的楷模、一支完美的团队。雁群...

一个企业健康运转，一定的人员流动率是必须的。除了员工自己跳槽外，企业也会主动让某些员工走人。那么，接上期HR沙龙的话题听！HR在召唤谁，我们再瞅瞅HR会淘汰什么样的人。 一个假设 如果西游取经团队要裁员，你会先裁掉哪一位？ 水煮三国，大话西游。假如把西天取经...

对应聘者的过去有所了解后，就要进一步确认对方是否能够胜任未来的工作，这时可以依据工作岗位要求及组织发展需求设计相应的问题。这个环节会出现这样的情况，就是应聘者将缺点隐藏，通过完美的包装及语言呈现出自己最美好的一面，结果与企业经过一段磨合期后却发现无...

近日，来自市场机构IDC的一项调查显示，人才短缺已连续四年成为企业战略面临的困境。面对2012年扑朔迷离的宏观经济环境，人才市场的形势将更为严峻，尤其是在经济发达的地区，招工难一时成为企业最为头痛的大事。提高招聘绩效以支持业务持续健康成长，是人力资源的首要...

对于HR而言，最痛苦的事情，莫过于每天面人无数，而不能很快的招到合适的人。大部分HR将时间浪费在与求职者的桌面交流上，如果你是一个睿智的HR，那么你能瞬间发现哪些求职者是可以被淘汰的。你想做一个聪明的HR吗?那么，掌握以下九个问题，将祝你一臂之力。 1、你为什...

激励需要成本，这个肯定是的。无论是晋升、特别的奖励还是福利等，都需要花费成本，这就要求在运用激励措施的时候，需要关注到成本，寻求成本低效果好的措施。 鼓掌 在所有的激励措施中，鼓掌是一个花费很少，但是效果极佳的选择。得到掌声就是得到肯定，这对每个人都...

最近看了《非金钱 激励 员工的108种手段》，感觉很好，很受益，要想带好一个 团队 ，首先要自己具备领导才能及专业素质，学习与提高是必不可少的。现把其中的精华摘录一些，与大家分享 一、榜样激励 为员工树立一根行为标杆 在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。...

当今，困惑民企的一个最主要问题是人才的问题。更直接是高级职业经理人的寻找获得、使用问题。留人只是识别人才、聘用人才和使用人才的结果而已。如果，一开初，人才的界定识别就错位了，必然会导致双方的分离。而招聘期间双方沟通交流的错位或不深入也同样为后来的分...

当下很多企业都在打造核心竞争力，以保证企业在日益激烈的竞争中处于优势地位。企业核心竞争力本质上是结合战略、人才、管理、技术等基础上形成的保持企业长期竞争优势的能力，其中获得人才优势是打造企业核心竞争力的关键环节。 越来越多的企业家也意识到企业的竞争关...