园区规划的思考

物流园区规划，是指对物流园区进行比较全面的长远的发展计划，是对未来整体性、长期性、基本性问题的分析和考良，并设计未来整套行动方案。物流园区规划有别于国家与区域物流发展规划，不同于工业或地产产业园区的规划，它偏重于在较大规模的地域范围内，土地布局与功能布局结合的科学性，偏重于园区建设发展的基础条件规划，更突出物流产业的特点以及相关产业发展的协调等要素规划。

物流园区与城市产业依存度强，因此园区定位首当其冲便是分析产业规划，明确园区类型，而决定其成败另一关键因素为需求量分析，两者相辅相成，缺一不可，同时我们需明确项目的风险和投入产出关系，并尽可能争取相关政策支持。

园区规划的要素

物流园区规划的要素主要包括：

（1）所在地区的经济发展与城市发展背景（如地区经济发展与城市发展的现状、发展规划等）；

（2）所在地区的物流业发展现状（如资源分布、物流量及其分布、市场需求等）；

（3）建设必要性与可行性分析；

（4）选址论证（园区选址合理性评估）；

（5）定位分析（商业模式定位、经营行业定位）；

（6）功能设计（业务模式设计、运营模式设计）；

（7）布局规划（园区总体功能分区组群、园区交通网络布局、园区建筑平面布局）；

（8）交通规划（园区物流动线规划、园区内外交通衔接与出入口规划）；

（9）信息系统规划（园区管理信息规划、园区业务信息规划、园区运营平台架构）；

（10）支持保障体系规划（园区运营规划、园区管理组织、园区管理制度流程）；

（11）建设发展实施方案（园区建设总体规划、园区建设策略、园区建设模式）；

（12）国内物流市场供给状况分析；

（13）国内外各类企业对物流园区相关业务的需求；

（14）流园区的发展预测；

（15）物流园区的产业特征分析。

园区规划的现状

很多建成或在建的物流园区缺乏明确的目标定位，对园区建成后为谁服务、怎么服务、市场规模、潜在服务对象等类似问题，园区的规划者们大多回答不明晰。很多物流园区只是提出要建成某某区域最大、辐射最强、带动性最高等等模糊和不具有操作性的建设目标，结果带来极大的盲目性。

现在许多地方政府都把物流园区作为城市向现代都市发展的一个重要内容进行规划，但却对本地的经济、市场、产业布局没有深入研究。现代物流是市场高度发展、产业布局调整升级后自然形成的，但许多地方并不具备这种经济发展的水平，因此虽然政府规划有热情，但就是没有企业愿意参加，即使勉强参与，企业也只能是负债经营，无法有效开展业务。

在既有的物流发展规划中存在诸多问题，主要体现为规划缺乏宏观高度，缺乏综合性，布局不够合理等，当前物流园区的规划主体首先就有局限，基础设施规划由某个部门或行业牵头完成，往往造成物流基础设施带有明显的行业和部门色彩，缺乏一定区域物流设施整体角度的考良。其次，缺乏全局的考虑。

 园区规划的类型

1、按内容性质分，有综合物流园区规划和专业物流园区规划；

2、按管辖范围分，有全国发展物流园区规划、区域物流园区规划、企事业单位物流园区规划；

3、按时间分，有远景物流园区规划和短期物流园区规划。

园区功能的定位

现代物流园区从大的方面讲，主要具有两大功能，即物流组织管理功能和依托物流服务的经济开发功能。作为城市物流功能区，物流园区包括物流中心、配送中心、运输枢纽设施、运输组织及管理中心和物流信息中心，以及适应城市物流管理与运作需要的物流基础设施；作为经济功能区，其主要作用是开展满足城市居民消费、就近生产、区域生产组织所需要的企业生产和经营活动。

物流园区的内部功能可概括为8个方面，即综合功能、集约功能、信息交易功能、集中仓储功能、配送加工功能、多式联运功能、物流金融功能、辅助服务功能、停车场功能。其中，综合功能的内容为：具有综合各种物流方式和物流形态的作用，可以全面处理储存、包装、装卸、流通加工、配送等作业方式以及不同作业方式之间的相互转换。

园区规划的思路

物流园区规划应综合考虑宏观布局设计、基本战略定位、组织网络架构和营运策略设计等几个不同的方面。除物流中心平面分区及功能规划外，还应从如下几个层次进行设计：

1．作业层次：如储运作业的整合与标准化（托盘、储运箱与容器共同化）、配送运输作业整合（车辆共同化）、作业信息输入整合（条码化）、采购作业与订单信息传递（EDI、EOS）等；

2．作业管理层次：如库存管理、存货管理（MRP、ABC分级）、营销信息反馈（POS）与分析、出货订单排程、拣货工作指派等作业的规划管理；

3．决策支援层次：如配派车系统、配送区域规划、物流成本分析与计费定价策略等；

4．经营管理层次：策略联盟、联合采购、共同配送等业者间的资源整合，可由产业垂直整合、水平整合，或不同行业间的整合方向进行，规划和处理好水平交叉和立体交叉。

规划的方法措施

物流市场和竞争策略研究

（1）分析中国物流行业概况（政策、资本、运作、购并）；

（2）分析所规划的物流园区在所在地第三方物流市场中可能占有的容量，及其各细分市场的容量和成长率；

（3）分析所规划的物流园区的经营网络、所在地及相关地区的现实和潜在的物流客户群状况；

（4）结合具体情况，分析和确定所规划的物流园区在有效的物流半径内所提供服务和产品的类型及其发展方向和潜力；

（5）分析和确定所规划的物流园区的客户能力、运作成本及对进驻企业的整合价值；

（6）结合所规划的物流园区优势和物流市场竞争情况，分析并确定所规划的物流园区未来可能的业务目标；

（7）评估所规划的物流园区潜在的商业风险：业务风险，技术风险，财务风险和资源风险，及其相应对策。

战略分析

（1）分析和评估所规划的物流园区工程完工后的战略和竞争实力（SWOT）即：优势、劣势、机会、威胁；

（2）价值贡献和运作能力。

体系设计

（1）运输体系规划；

（2）物流系统的衔接与配合；

（3）物流功能、业务流程与信息系统的整合；

（4）进驻企业与物流中心的合作竞争；

（5）信息系统规划。