随着经济全球化和区域经济一体化，物流在企业的发展过程中的地位逐渐从幕后走到了幕前，从为主业做配套支撑的成本中心，演变成可作为产业来发展的利润中心。为此，物流战略规划对企业的发展显得至关重要。

    泛联长期为大中型企业提供具有可持续发展、能带来长期效益的物流战略规划咨询服务，根据企业的总体战略和目标，制定相匹配的物流发展战略(长远目标)，并明确为实现长远目标必须采取的各种措施和策略。
　　
    1、制造业、流通业、服务业等相关企业物流系统的发展战略

    “物流是企业的第三利润源泉”，在原材料和劳动力的成本不断上涨的当今，物流成为提高企业核心竞争力的重要战略保证。
    1）根据企业总体发展战略，整合物流资源，选择物流模式，搭建物流系统平台；
    2）根据企业的销售战略，确定企业的物流网络结构，包括网点的数量、规模及辐射范围；
    3）根据市场对产品的订购和需求规律，确定企业的物流配送模式、运输模式、仓库管理模式；
    4）根据企业的生产发展战略，优化企业生产物流系统。
　　
    2、物流企业的发展战略

    1）分析潜在市场的物流需求，确定合适的物流服务发展战略；
    2）基于行业解析，重构物流企业商业模式；
    3）基于竞争环境解析，制定企业的全面发展战略；
    4）完善物流服务质量和服务流程，制定符合用户需求的物流解决方案；
    5）合理布局物流服务网络，以最小的成本提供最有效的物流服务。
　　
    3、大型投资企业的物流发展战战略

    随着各地掀起了物流园区建设热潮，越来越多的投资公司也把目光转向了物流地产。
    1）物流产业发展战略，物流地产投资发展战略；
    2）根据企业的总体发展战略，制定企业在物流行业的战略定位；
    3）物流园区投资模式、管理模式及运营模式。