VAVE采购价值工程与价值分析项目表

适用对象：各类型企业

使用部门：采购、物流部、生产部、产品开发部、质量部、财务部、供应链综合管理等

工具目的：为企业在采购成本节约方面提供一个全新的视角

 基本功能：

• 价值工程（Value Engineering，VE）/价值分析（Value Analysis，VA）是一门新兴的管理技术，是降低成本提高经济效益的有效方法。这是一个广泛应用于采购和供应商管理领域的成本优化的工具。

•  VA/ VE指的是通过集 体智慧和有组织的活动对产品或服务进行功能分析，以最低的生命周期成本，透过剔除，简化，变更，替代等方法，来达成以最低的总成本（寿命周期成本），可靠 地实现产品或服务的必要功能，从而提高产品或服务的价值。价值工程主要思想是通过对选定研究对象的功能及费用分析，提高对象的价值。这里的价值，指的是反 映费用支出与获得之间的比例，用数学比例式表达为：价值＝功能／成本。

• 价值工程关心的是公式中的分子部分，它专注于产品的功能，并想尽办法满足功能的需求。正因为如此，价值工程方法通常用于新产品或新服务的开发阶段。

• 价值分析专注于等式的分母部分，它总希望在不影响最终成品表现的前提下（即分子不变），将不必要的成本和流程从产品中去除。

• 价值分析方法最适用于那些采购量很大的产品，因为即使单位价格一丁点的下降也能促使采购总成本下降一大截。

• 但现今价值分析与价值工程已被视为同一概念使用

评估者可以利用这个工具进行以下多项活动：

1.   项目立项管理

2.   成本和收益管理

3.   风险管理

4.   项目进程管理

工具价值：

可以帮助采购部门和具体的采购业务人员在不降低产品质量、不影响产品交付可靠性、不伤害供应商关系等先决条件下，有 效的进行采购成本的分析和节约。对于时时感受到来自老板巨大的成本节约压力的采购人员，将是一个系统性、可掌控的并且是可以直接证明采购成本节约的量化结 果的方法论。

说明：泛联咨询可根据客户要求提供深入使用本工具的专业培训及分享该工具在诸如世界500强等企业中使用所带来的价值体验。