百联物流信息化发展规划

一、项目背景

   中国加入WTO后，分销与物流市场准入确立了明确的时间表，在这样的格局之下，国内流通企业面临史无前例的市场广度最大化，同时也面临着史无前例的竞争白热化。百联物流一方面要最大限度的发现市场机会，急速发展；一方面还要最大限度的捍卫传统领地，击退进攻。而信息化无疑是适应经济一体化格局的一种有力武器。借助信息化手段，百联物流可以优化管理结构和业务流程，可以更合理的整合和利用内外部资源，可以提高效率降低成本，可以突破空间的制约，可以快速获得信息和做出反应，在激烈的竞争中更好的生存。同时，作为上海百联集团支撑板块，百联物流可在国家流通产业改革政策的指导下，率先构建基于供应链优化管理的物流信息化管理模式。
 
二、规划内容

    信息管理结构：
    包括对不同战略性数据库和这些数据库之间关系的高层概述，以保证信息的一致性。
 
    应用系统结构：
    事业部将来的应用系统可以归纳若干个系统，这些系统彼此相关，形成集成的企业应用系统，这些系统包括：
    1） 人力资源管理系统
    2） 办公（OA）系统
    3） 堆场管理系统
    4） 订单管理系统
    5） 仓储管理系统
    6） 运输管理系统
    7） 运营绩效管理系统
    8） 增值商流系统
    9） 在线业务管理系统
    10）物业综合管理系统
    11）物流计费管理系统

    技术基础设施结构：
    以下是技术基础设施结构的组成部分：
    1）广域网 (WAN)
    2）局域网 (LAN)
    3）微机和微机服务器
    4）数据库管理系统
    5）电子邮件 (E-mail)
    6）网络服务
    7）企业系统管理

    组织结构：
    关于组织结构的讨论包括：
    1）组织设计决策
    作用和职责、项目管理、信息技术指导委员会、共享服务中心、专家中心联盟管理、基于网络的信息技术支持服务。
    2）人员及工作流程考虑
    关系管理、能力、人事管理，建立有利于发展的公司文化。
    根据信息技术结构和设计原则，我们提出了未来组织结构的框架。
    为了实现信息技术带来的潜在收益，事业部需要努力研究和改进业务流程，并将其作为实施信息技术的必不可少的组成部分是至关重要的。最后，我们提出了实施的阶段性目标和投资收益分析。

三、规划成果