贵州省物资储运总公司物流中心规划

一、项目背景

    贵州省物资储运总公司系贵州省物资集团有限责任公司下属子公司，组建于1964年5月。公司交通条件便利，占地面积80万平方米。拥有库房53栋，近7万平方米，货场近30万平方米，具有与贵阳南站相连接的铁路专用线，总长8.41公里；库内专用线总长5.61公里，企业整体发展呈上升趋势。
   
    按照贵州省物资集团总体战略部署，计划用5—15年时间把贵州省物资储运总公司建设成集仓储、加工、分拣、配送、生产（生活）资料市场、散装货物集散等为一体的贵阳地区较大的多功能综合性物流基地。为此，要求泛联供应链对其进行整体规划。

   
二、存在的问题

    1）缺少专业咨询公司对园区进行科学的规划、设计与运营分析；
    2）库房建设不完善；
    3）缺乏电子商务平台；
    4）冷链物流、保税物流等特种物流还未涉及；
    5）物流公司建设有待改进；
    6）对外合作少，业务种类少；
    7）物流园区周边物流人气松散。
    综上，贵州储运总公司存在物流园区战略确定、物流园区规划设计可行性研究、物流园区运营保障三大问题亟需解决。

三、规划方案

    针对贵州省物资储运总公司的要求，我司为其提供了完整的战略规划和运营设计，并在此基础上为其提供了详细的园区功能设计和规划布局以及可行性论证。
   
    1）物流中心战略运营规划与设计
    主要包括贵储物流园区战略、贵储物流园区业务定位、园区未来的核心竞争力、园区战略实施计划、效益及风险评估和园区战略实施保障6个方面。
    2）项目可行性研究
    可行性研究包括项目建设的必要性、市场分析、经营方案的可行性、方案中涉及单位的能力和项目实施经济效益评估5部分。
    3）仓库设施标准化与流程标准化设计
    仓库设施标准化与流程标准化设计具体包括：①园区物流设施设备选型；②园区物流作业流程设计；③园区物流人员职能设计；④园区物流运作性能评估；⑤具体实施阶段；⑥园区流程实施保障。

四、部分成果展示

成果一：战略框架

     
    战略业务发展方向：四中心八领域



        核心竞争力的构建：



成果二：运营与可行性规划框架


成果三：仓库标准化、财务及风险管理
       
    标准化的仓库建设及设计：


     科学的投融资效益风险测算和评估：


     严谨的风险防范和措施：

五、客户评价

    在本次物流中心规划咨询项目中，泛联对贵州物流发展、政策支持、各行业市场分析、企业竞争环境分析以及项目经营行业定位等方面进行了可行性研究，并帮助我们进行了整个物流中心的规划，大大降低了项目风险，也使我们对投资回报有了更大的信心。