中邮福特江铃物流及信息化规划

一、项目背景

    为改善和优化福特江铃售后服务配件仓库物流管理，实现福特江铃仓库管理向规范化和标准化管理，推动和解决福特江铃售后服务物流整体管理的改进和优化，中邮成立了专门的项目优化小组实施整体改进。
 
二、存在的问题

    1）仓库管理体系需大力调整和完善；
    2）仓库管理体系缺乏物流外包服务市场化的薪酬管理制度、人力资源制度、绩效管理制度；
    3）仓储管理的存储和摆放没有建立严谨细节制度与规则；
    4）亟需导入WMS管理对现有仓库的管理；
    5）售后备件仓库需求预测难以把握，且订单波动较大；
    6）从仓库的整体平面格局来看，仓库内布局划分从时间和空间上划分不合理，且多处区域存放凌乱；
    7）从仓库管理控制方面来看，现有仓库的管理处于“被动式”管理，管控工艺还简单粗放。

三、规划方案

    1）通过仓库管理现状的评估，剖析存在的问题和改进的方法；
    2）依据问题评估，制定仓库战略性发展框架；
    3）通过适应性仓库管理政策和流程的改进，提升仓储的规范化管理；
    4）通过主营业务流程的优化和关键节点的标准化，制定相关的KPI指标；
    5）通过仓库平面优化和设施设备优化和导入，提升仓储时间和空间效率；
    6）通过5S和目视化管理导入，提升形象和标识可视化管理；
    7）围绕战略和流程，制定信息化规划与设计内容以及发展策略；
    8）通过对仓储人员的专业化培训，实现管理观念的转变和提高操作技巧；
    9）通过现场实施和指导，协助仓储主管消除阻力完成改进。

四、部分成果展示
 
库区规划图展示：

仓库形象及标识设计：